CONCLUSIONES

En el transcurso del semestre fue gratificante y enriquecedora la formación para nosotros como administradores de empresas, quienes desarrollaron de forma eficaz las actividades propuestas por el líder pudieron ver expectativas de lo mucho que podemos lograr si las ponemos en practica. 

Como empresa debemos pensar en nuestro futuro, partiendo y aplicando los conocimientos que hoy se nos están dando; invitamos a los estudiantes de administración de empresas a participar activamente de todos estos conocimientos. 

LEAN MANUFACTURING VS JUSTO A TIEMPO

LEAN MANUFACTURING

Se enfoca en la eliminación de desperdicios a través del proceso de producción para cumplir con las expectativas del cliente. 

https://www.google.com.co/search?q=gestion+de+procesos&espv=2&biw=1480&bih=725&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI17rL2ZybyQIVhfAmCh2uRwX0&dpr=1#tbm=isch&q=lean+manufacturing&imgrc=_

JUSTO A TIEMPO (JIT) 

una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

DIAGRAMA DE PROCESOS: 

ES UNA FORMA GRÁFICA DE PRESENTAR LAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA ELABORACIÓN DE UN BIEN O SERVICIO TERMINADO.

 

PRONÓSTICOS

ES UTILIZAR DATOS PASADOS PARA DETERMINAR CONOCIMIENTOS FUTUROS. INVOLUCRAR EL MANEJO DE DATOS HISTÓRICOS PARA PROYECTARNOS AL FUTURO.

ÁREAS DONDE SE UTILIZAN:

• PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
• PRODUCCIÓN
• VENTAS 
• FINANZAS 
• COMERCIALIZACIÓN 

OBJETIVO DE UN PRONÓSTICO:  

REDUCIR LA INCERTIDUMBRE ACERCA DE LO QUE PUEDE ACONTECER EN EL FUTURO PROPORCIONANDO INFORMACIÓN CERCANA A LA REALIDAD QUE PERMITA TOMAR DECISIONES.  

GESTIÓN EN LA PRODUCCIÓN EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS

 

APALANCAMIENTO DE INVENTARIOS 

UN INVENTARIO SE CREA CUANDO EL VOLUMEN DE LOS MATERIALES ES MAYOR QUE EL VOLUMEN QUE SE RECIBE. UN VENTARIO SE AGOTA CUANDO LA DISTRIBUCION ES MAYOR QUE LA RECEPCION DE MATERIALES.

GESTIÓN DE PROCESOS

https://www.google.com.co/search?q=gestion+de+procesos&espv=2&biw=1480&bih=725&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI17rL2ZybyQIVhfAmCh2uRwX0&dpr=1#tbm=isch&q=planear+hacer+vrificar&imgrc=D6raZi0qFo7vaM%3A

PARA QUE ES LA GESTIÓN DE PROCESOS?

• MEJORA CONTINUA DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS 
• REDUCIR LA VARIABILIDAD INNECESARIA
•  ELIMINAR LAS INEFICENCIAS ASOCIADAS A LA REPITITIVIDAD DE LAS ACTIVIDADES
• OPTIMIZAR EL EMPLEO DE LOS RECURSOS. 

REPROCESOS

 https://www.google.com.co/search?q=como+evitar+reprocesos+en+las+empresas&safe=strict&biw=1480&bih=759&source=lnms&tbm=isch&

 EN CUANTO A REPROCESOS ES MUY IMPORTANTE TENER ENCUENTA:

No hay mal que dure cien años, ni cuerpo que lo aguante” frese incluida en nuestras generaciones, como una palmadita en el hombro diciéndonos que todo puede mejorar y que hay que seguir adelante. Misma frase acuña a las organizaciones al momento de los cambios, la pregunta es: aciertan o fracasan en sus decisiones señores administradores?

Entrevista

https://mega.nz/#!h1sQUKrR!nRjdAvLuQb2Xp_UXB65wppIWAc3pmbqm7Cdr07_ZOqI 

 

  

PREGUNTAS CLAVES

• QUE ES UNA ESTRATEGIA?

• QUE ESTRATEGIA UTILIZA PARA CONOCER SU COMPETENCIA?

•  PUEDE MATERIALIZAR UNA ESTRATEGIA?

LAS CINCO S

 

https://www.google.com.co/search?q=5+s&safe=strict&biw=1480&bih=759&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMInNOC8oabyQIVRMImCh1guA54

 LAS CINCO S, SE APLICAN EN TODAS LAS ÁREAS DE LA COMPAÑÍA, SON METODOLOGÍAS IMPLANTADAS DE FORMA RIGUROSA.

BENEFICIOS:

* AUMENTO DE LA SEGURIDAD LABORAL.
* AUMENTO DE LA CALIDAD DEL TRABAJO.
*AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN.
* AUMENTO DE LA MOTIVACIÓN.
*MEJORA EL ENTORNO LABORAL.
*FAVORECE LA COMUNICACIÓN.
* CONCIENCIA DE GRUPO
* MAYOR FORMACIÓN DEL PERSONAL.

LA MENTE DEL ESTRATEGA

DESPUES DE LEER EL LIBRO LA MENTE DEL ESTRATEGA NOS PODEMOS PREGUNTAR:

¿Cómo están las empresas en Colombia? 

https://www.google.com/search?q=BANDERA+DE+COLOMBIA&tbm=isch&

En nuestro país aproximadamente el 50% de las empresas quiebran por problemas relacionados con las ventas, un 45% lo hacen por situaciones financieras y un 5% por malas prácticas administrativas.  La mayor problemática de nuestras grandes, medianas y pequeñas empresas radica en el conocimiento que se tiene respecto al mercado e industria que intentan conquistar.

https://gestiondelaproduccionja.wordpress.com/resena-libro-la-mente-del-estratega-autor-kenichi-ohmae/